基层是机关干部锻炼成长的好地方

魏再勋

　　1997年元月，组织安排我从湖南省水电厅到省水利水电机械施工公司锻炼，任党委副书记兼纪委书记。

　　1996年公司因施工任务不足，只完成年度计划任务的一半，实际亏损446万元。1997年初，新一届领导班子上任，面对困境，新班子变压力为动力，从加强班子团结入手，提高领导班子的战斗力、凝聚力和号召力。

　　我国在计划经济向社会主义市场经济过渡期间，建筑施工市场很不规范，水利施工企业走向市场步履维艰。在湘潭某一工程的招标角逐中，湖南省水利水电机械施工公司的投标价比较合理，但中标的却是一家个体承包的地区级施工队伍，并且这家施工队伍的投标已经超出了规范规定的界限，成了无效投标。我积极协助公司其他领导主动向有关部门汇报，争取上级的支持。在多方努力下，该项工程改为我公司中标。

　　随着改革的深人，公司也不断加大改革的力度，改革的内容主要有：一是公司机关精简机构与人员。二是在施工项目上实行项目法人责任制。三是在公司直属厂、队全面推行风险抵押承包经营责任制，生产经营成果直接与自身经济收入挂钩。四是出台与改革相配套的各项管理制度。极大地调动了职工的积极性，使经营管理工作上了一个新台阶。1997年，公司完成产值近4500万元，比1996年翻了一番，实现利税120万元。实现了一年扭亏为盈改变面貌的目标。

　　在基层的锻炼中，使我认识到加强领导班子建设是搞好企业的关键，深化企业改革是增强企业活力的途径。到基层工作，既有压力，又有动力，促使自己在摸爬滚打中想办法、找出路，不懂就问，不会就学，在实际工作中增长才干。基层真是机关干部锻炼成长的好地方。